Solución de Ejercicios
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1OkTEIlqZyk5IaHQfcktA8cmYSUOWnWjl5H2J68h2neI/edit#gid=916863581
lunes, 29 de junio de 2015
martes, 23 de junio de 2015
viernes, 19 de junio de 2015
viernes, 12 de junio de 2015
jueves, 11 de junio de 2015
TALLER
1.¿Cual es el impacto potencial sobre la planificación y el control si la organización tiene varios tipos de clientes,cada uno con una característica generadora de pedidos distinta?
Rta/el impacto generador de una planificación y un control en la organización va a ser negativo al tener varios clientes es complicada y de planificación es mas detallada ya que cada uno querrá su producto o pedido con distintas especificaciones siendo así un factor mediador entre las actividades que se vean reflejadas en el tipo de clientes si es posible planificar en base a los
requerimientos de cada uno, de lo contrario difícilmente se puede planificar y
llevar un control en la producción ya que para cada producto se debe realizar su respectiva planificación y en conjunto con los a características del control; también se
2. Analice la forma en que una modificación en el diseño de un producto puede dar lugar a un cambio en el diseño del sistema de clasificación y control
Rta/Si
ocurre una modificación en el diseño del producto, el diseño de la planificación
también cambiara, puesto que la planificación va ligada al cliente (demanda
probable), y si la modificación no es aceptada por el cliente este se irá. Para
evitar este caso, primero se planifica los cambios o modificaciones que se
harán en base a estudios preliminares para saber si el cliente aprueba las modificaciones, de esta forma se pede tener un control detallado sobre los diseños del pedido.
3.¿Un cambio en el diseño del proceso implica necesariamente una modificación correspondiente en el diseño de un sistema de planificación y control? ¿Por que ?
Rta/Sí, aunque un cambio en el proceso
necesariamente no implica un cambio en el producto, dicho proceso puede
agilizar o retardar la producción, de tal manera que este alterará la planificación
de la producción aparte de todos los recursos que intervendrían tales como los
operarios para para elementos del re diseño, la maquinaria, las materias primas
implicadas, su diagrama de proceso y por consecuente se convierte en un
generador de desperdicios perjudicando a la empresa completa
INTRODUCCIÓN DE LA PLANEACION Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
¿Que es Planeacion de la Producción ?
Para el sistema de dirección de la empresa las funciones de planificación y control representan su verdadero contenido científico y práctico. Son el medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho sistema. La planificación proporciona un marco de referencia a la toma de decisiones y resulta el proceso de conexión entre estrategias empresariales y las estrategias de operaciones(misión, competencia, distintiva, objetivos y políticas) de la empresa, y por lo tanto, representa el estudio y la fijación de objetivos de la empresa tanto a largo como a corto plazo, y referentes al sistema total como a cada uno de los sub sistemas empresariales. En este proceso resulta una vía para aprovechar fortalezas y eliminar las debilidades de nuestro sistema, a la vez de conocer y utilizar las oportunidades amenaza del entorno.
La planificación es conveniente en sí misma. Incluso si se fracasa en la consecución de los objetivos del plan, en el proceso se consigue un mejor conocimiento de la empresa, de sus posibilidades, de su entorno, de sus medios. Planificar obliga a una disciplina de estudios e investigación que genera un conocimiento que, como todo saber, es conveniente es si mismo y contribuye a los resultados de la empresa.
¿Que es programación de la producción?
Actividad que consiste en la fijación de planes y horarios de la producción,de acuerdo con la prioridad de la operación a realizar,determinado así su inicio y fin para lograr el nivel mas eficiente posible la función principal es lograr un movimiento uniforme y rítmico de los productos, a través de las fases de producción. Existen hoy en día diversas técnicas de programación de la producción encaminadas a optimizar un proceso o procedimiento; su propósito fundamental es servir como una herramienta en la toma de decisiones en la organización.
¿Que es control de la producción?
El control de la producción establece medios para una continua evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente, la situación del capital , la capacidad productiva, etc. Esta evaluación deberá tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores si no que deberá también proyectarlo hacia el futuro. Incluye la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado.
Importancia del control de la producción
Básicamente se trata de hacer que el plan de
materiales que arriban a la industria salgan de la misma sufriendo una
regulación que alcance una posición óptima dentro del mercado dejando una
utilidad razonable a la empresa. El control de
producción debe establecer diferentes medios para una constante evaluación de
algunos factores como pueden ser la demanda de los clientes, la situación en
la que se encuentra el capital de la empresa, la capacidad productiva que posee
la misma entre muchos otros.
Cibergrafia:
http://es.slideshare.net/jairoUNT/planeacion-de-produccion
http://www.adeudima.com/?page_id=385
https://sites.google.com/site/planmaestroitcg/5-7-programacion-de-la-produccion
http://www.monografias.com/trabajos102/programacion-produccion/programacion-produccion.shtml
http://www.revistavirtualpro.com/revista/programacion-de-la-produccion
http://www.gestionyadministracion.com/control-de-presencia/control-de-produccion.html
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